農(nóng)作物銷售年度
農(nóng)作物銷售年度：農(nóng)業(yè)產(chǎn)品從當(dāng)年收獲季節(jié)到下一年收獲季節(jié)之間的時間間隔。各種農(nóng)產(chǎn)品間的銷售年度略有不同。例如大豆銷售年度為9月1日一8月31日，其中11月份的期貨合約月份為新作物年度第一個合約月份，7月份的期貨合約月份為舊作物年度的最后一個合約月份。
農(nóng)作物銷售年度經(jīng)營計劃：企業(yè)在一定時期內(nèi)確定和組織全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合規(guī)劃。它在國民經(jīng)濟(jì)計劃指導(dǎo)下，根據(jù)市場需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件變化并結(jié)合長遠(yuǎn)和當(dāng)前的發(fā)展需要，合理地利用人力、物力和財力資源，組織籌謀企業(yè)全部經(jīng)營活動，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益。
農(nóng)作物銷售年度分類：企業(yè)經(jīng)營計劃按時間可分為長期經(jīng)營計劃、中期經(jīng)營計劃和短期經(jīng)營計劃3種;按管理層次可分為全廠經(jīng)營計劃職能部門經(jīng)營計劃和車間經(jīng)營計劃;按計劃內(nèi)容又可分為供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、勞動、財務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造和設(shè)備投資等計劃。
農(nóng)作物銷售年度長期經(jīng)營計劃 ：規(guī)定企業(yè)10年或10年以上的發(fā)展方向規(guī)模和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綱要性計劃,又稱戰(zhàn)略經(jīng)營計劃或遠(yuǎn)景經(jīng)營計劃。它根據(jù)國家的方針、政策、法令、發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)計劃對企業(yè)提出的任務(wù)和社會需求，同時考慮市場環(huán)境和技術(shù)發(fā)展以及企業(yè)自身條件和變化等情況而制定。
農(nóng)作物銷售年度長期經(jīng)營計劃的內(nèi)容因行業(yè)和企業(yè)的特點而有所不同，一般包括：
①科研和新產(chǎn)品開發(fā)計劃，規(guī)定企業(yè)產(chǎn)品品種發(fā)展方向、新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品整頓任務(wù)和有關(guān)探索性的科研項目等。
②企業(yè)改造和固定資產(chǎn)投資計劃，規(guī)定企業(yè)在一定計劃期限內(nèi)的設(shè)備更新、技術(shù)改造、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境保護(hù)等項目及其完成的進(jìn)度、費用預(yù)算和預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)等。
�、凵a(chǎn)能力利用計劃，規(guī)定設(shè)備、廠房、倉庫、運輸工具等設(shè)施的報廢、更新、處理、添置等的數(shù)量、時間和費用預(yù)算等。
④人才開發(fā)和職工培訓(xùn)計劃，規(guī)定智力投資、人才開發(fā)、職工教育和技術(shù)培訓(xùn)的人數(shù)、時間和費用預(yù)算等。
�、萜髽I(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的發(fā)展計劃，規(guī)定利潤目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品成本指標(biāo)、勞動生產(chǎn)率增長指標(biāo)、流動資金周轉(zhuǎn)速度指標(biāo)、能源消耗和材料利用指標(biāo)等。
�、蘼毠ど罡＠O(shè)施計劃，規(guī)定職工宿舍、托兒所、醫(yī)院、俱樂部、食堂等公共設(shè)施的發(fā)展計劃。
農(nóng)作物銷售年度年度經(jīng)營計劃 ：由企業(yè)的年度銷售、生產(chǎn)供應(yīng)財務(wù)、成本等計劃構(gòu)成的綜合性計劃。它是長期經(jīng)營計劃的具體化和實施方案。20世紀(jì)50年代初以來，中國企業(yè)年度綜合計劃采用生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃的形式。70年代末開始改革經(jīng)濟(jì)管理體制，企業(yè)擴(kuò)大了自主權(quán)，成為社會主義商品生產(chǎn)的相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體，在國家計劃指導(dǎo)下，農(nóng)作物銷售年度主動從事生產(chǎn)經(jīng)營的全部活動。企業(yè)開始編制年度經(jīng)營計劃，取代已往的生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃。
