期貨公司排名

    期貨公司目前的處境：期貨業(yè)是信息加工業(yè)，期貨公司本身具有匯合各方信息流和資源的天然優(yōu)勢，如果能整合各方資源，就可能在競爭中勝出，成為市場主導者。我們可以從以下六個方面來分析期貨公司目前的處境。
    我國金融期貨交易中：滬深300指數期貨應用的是單邊總和。持倉量：是指期貨交易者所持有的未平倉合約的雙邊數量�？偝謧}量：是市場上所有投資者在該期貨合約上總的“未平倉合約”數量。在交易所發(fā)布的行情信息中，專門有“總持倉”一欄�？偝謧}量的變化，反映投資者對該合約的交易興趣，是投資者參與該合約交易的一個重要指標。如果總持倉量在持續(xù)增長，表明交易雙方都在開倉，投資者對該合約的興趣在增長，場外資金在不斷涌入該合約交易中；相反，當總持倉量不斷減少，表明交易雙方都在平倉出局，交易者對該合約的興趣在退潮。還有一種情況是當交易量增長時，總持倉量卻變化不大，這表明市場以換手交易為主。
    資訊業(yè)格局。期貨業(yè)發(fā)展之初，一些期貨公司還較為重視宏觀和產業(yè)資訊，但由于種種原因，大多公司并沒有對資訊研發(fā)作出戰(zhàn)略安排，再加上只能做經紀業(yè)務，資訊研發(fā)沒有被放上最高位置。目前，期貨公司應利用好的資訊，做成針對性產品，為不同的投資者服務。
    金融業(yè)格局。股指期貨推出一年多來，一些券商背景的公司發(fā)展迅速，甚至在商品期貨方面也超越了傳統(tǒng)的公司。當然，這里有理念提升、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才政策、研發(fā)投入、網點擴展等戰(zhàn)略實施的作用。
    信息業(yè)格局。期貨公司的信息技術投入較大，但大多偏重于后臺的投入。而偏重于市場營銷、投資咨詢、實戰(zhàn)研發(fā)的信息管理系統(tǒng)投入不多，準備不足。不過一些公司已認識到這個問題，并開始把傳統(tǒng)業(yè)務流程與信息技術結合起來。
產業(yè)鏈格局。雖然實體企業(yè)在產業(yè)鏈中往往處于強勢，但是期貨公司的優(yōu)勢也很明顯，即基于產業(yè)鏈的信息通過加工整合后，可以為產業(yè)鏈中不同角色的企業(yè)提供咨詢方案和交易策略。
    服務業(yè)格局。期貨公司必須盡快從原來的經紀業(yè)務向主動提供系列產品服務轉變，進而形成提供解決方案的服務模式。
    咨詢業(yè)格局。期貨公司就是基于信息業(yè)的咨詢業(yè)，然后發(fā)展到資產管理業(yè)。
    目前期貨公司均不具有明顯優(yōu)勢。但是，如果整合這些方面的資源，從市場導向、客戶導向、產業(yè)導向、行情導向、盈利模式導向的角度出發(fā)，做出適合各類投資者的產品，并加工輸出適當適合的產品和服務，期貨公司則既可以提供具體的投資風險管理產品，又可以提供系統(tǒng)解決方案。
    據了解，玻璃期貨有著堅實的現(xiàn)貨基礎，2011年，中國平板玻璃產量達到7.38億重量箱，已連續(xù)23年居世界第一，占全球總量超過50%。中國平板玻璃的主要消費領域是建筑行業(yè)。
玻璃期貨采用全廠庫交割，不使用倉庫。主要有以下理由：第一，從玻璃倉儲的特點來看，玻璃不適宜采用傳統(tǒng)的倉庫交割方式。（1）一般來說，玻璃的包裝運輸通常以架為單位，每架重3.5—5 噸左右，且面積較大，沒有大型航車難以進行玻璃的裝卸。另外，玻璃易碎，不便于多次裝卸，因此社會上第三方的專業(yè)存儲玻璃的倉庫很少，無法滿足期貨交割對庫容的需求；（2）玻璃貿易商或下游企業(yè)一般直接從生產廠拿貨進行銷售或再加工，存儲能力也有限；（3）玻璃生產企業(yè)的倉庫事實上是玻璃最大的“ 集散地” ，一般玻璃生產企業(yè)都有較大的倉庫，具備玻璃裝卸所必需的航車、叉車等設備，可以儲存兩周至一個月的產量，基本能夠滿足提貨方隨時提貨的需求。
    隨著經濟全球化和競爭的日益激烈，全球期貨業(yè)的并購現(xiàn)象越來越多，中國期貨業(yè)兼并重組大幕也正悄然拉開。中國國際期貨吸收合并珠江期貨、中證期貨吸收合并浙江新華期貨等，使國內不少期貨公司又站到了是向專業(yè)化還是綜合化發(fā)展的“叉路口”，開始重新審視自己的定位。
    期貨（經紀）公司是指依法設立的、接受客戶委托、按照客戶的指令、以自己的名義為客戶進行期貨交易并收取交易手續(xù)費的中介組織，其交易結果由客戶承擔。期貨交易者是期貨市場的主體，正是因為期貨交易者具有套期保值或投機盈利的需求，才促進了期貨市場的產生和發(fā)展。盡管每一個交易者都希望直接進入期貨市場進行交易，但是由于期貨交易的高風險性，決定了期貨交易所必須制定嚴格的會員交易制度，非會員不得入場交易，于是就發(fā)生了嚴格的會員交易制度與吸引更多交易者、擴大市場規(guī)模之間的矛盾。
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