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            傳統(tǒng)金融上市公司龍頭股票有哪些啊,2022傳統(tǒng)金融概念股票一覽

            日期:2022-08-03 16:04:06 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
            平安觀點(diǎn):
             
                負(fù)債監(jiān)管趨嚴(yán),攬儲(chǔ)迫切性提升。負(fù)債管理龍頭股是商業(yè)銀行發(fā)展的重要課題,目前來(lái)看,銀行的負(fù)債構(gòu)成主要來(lái)自存款、同業(yè)和長(zhǎng)期債券發(fā)行。主動(dòng)負(fù)債方面,我們看到近年來(lái)銀行主動(dòng)負(fù)債工具正在趨向多元化,但在同業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)背景下,同業(yè)負(fù)債發(fā)展空間受到嚴(yán)格約束。因此從長(zhǎng)期來(lái)看,行業(yè)負(fù)債管理的發(fā)展將仍然以回歸本源、夯實(shí)存款為導(dǎo)向,存款作為最核心負(fù)債的重要性正在不斷提升,負(fù)債管理的核心能力體現(xiàn)為攬儲(chǔ)能力。
             
                兩頭優(yōu)、中間弱,股份行面臨更多挑戰(zhàn)。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、居民資產(chǎn)配置概念股多元化以及利率市場(chǎng)化進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景下,商業(yè)銀行攬儲(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇,結(jié)構(gòu)上高質(zhì)量存款的增長(zhǎng)也較為乏力,21 年末金融機(jī)構(gòu)活期存款占總存款比重已由16 年的37.1%降至31.8%。從個(gè)體情況來(lái)看,我們發(fā)現(xiàn)行業(yè)負(fù)債管理能力呈現(xiàn)“兩頭優(yōu)、中間弱”格局,國(guó)有大行與以寧波、成都為代表的部分區(qū)域性銀行更具競(jìng)爭(zhēng)力,股份行中,除負(fù)債能力突出的招行外,絕大多數(shù)股份行負(fù)債成本偏高,因此我們認(rèn)為在未來(lái)行業(yè)同業(yè)負(fù)債發(fā)展受限、存款競(jìng)爭(zhēng)加劇的趨勢(shì)下,股份行普遍面臨更大挑戰(zhàn)。
             
                打造存款競(jìng)爭(zhēng)力——零售:從網(wǎng)點(diǎn)到場(chǎng)景,化被動(dòng)為主動(dòng)。相較于對(duì)公存款,我們發(fā)現(xiàn)零售存款在個(gè)體間的差異更為明顯,傳統(tǒng)意義上,網(wǎng)點(diǎn)的布局和數(shù)量極大程度上決定了銀行對(duì)于個(gè)人存款的攬儲(chǔ)能力,站在這一角度,大行和農(nóng)商行更具優(yōu)勢(shì)。但是面對(duì)客戶需求變化和互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊,站在銀行角度,當(dāng)下更多需要思考的是如何將原先的被動(dòng)獲客模式向主動(dòng)獲客轉(zhuǎn)變,關(guān)鍵在于如何搭建更全面、更細(xì)分的場(chǎng)景入口,精確匹配零售用戶在金融活動(dòng)各環(huán)節(jié)的需求,從銀行業(yè)實(shí)踐來(lái)看,我們看到以招行、平安、光大為代表的股份行正在積極布局代發(fā)、理財(cái)、生活消費(fèi)等場(chǎng)景,充分觸達(dá)零售用戶從而帶動(dòng)存款沉淀,未來(lái)發(fā)展空間值得期待。
             
                打造存款競(jìng)爭(zhēng)力——對(duì)公:從關(guān)系到價(jià)值,以服務(wù)為內(nèi)核。面對(duì)企業(yè)多元融資需求和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的變化,銀行與對(duì)公客戶的關(guān)系正在發(fā)生變化,存款資源的積累正在從原先的關(guān)系型業(yè)務(wù)向價(jià)值型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變,我們認(rèn)為未來(lái)對(duì)公方面的突破口在于綜合金融和數(shù)字金融概念股兩大方向。一方面,在我國(guó)融資結(jié)構(gòu)向直接融資調(diào)整發(fā)展的背景下,我們認(rèn)為商業(yè)銀行應(yīng)該高度重視綜合金融對(duì)于存款的帶動(dòng)作用,提供更全面的金融服務(wù)滿足企業(yè)多元的融資需求,我們看到以興業(yè)為代表的大中型銀行通過(guò)“商行+投行”的業(yè)務(wù)模式介入企業(yè)更早的生命周期,為客戶提供一站式的綜合金融服務(wù),實(shí)現(xiàn)了FPA 對(duì)存款的帶動(dòng);另一方面,探索傳統(tǒng)金融以外的服務(wù)范疇,深入挖掘企業(yè)客戶的非融資甚至是非金融需求,以浦發(fā)為代表的股份行正在發(fā)揮自身金融科技優(yōu)勢(shì),通過(guò)交易銀行的創(chuàng)新模式服務(wù)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,整合財(cái)資管理、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)客戶黏性的提升。
             
                風(fēng)險(xiǎn)提示:1)經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量壓力超預(yù)期抬升。2)利率下行導(dǎo)致行業(yè)概念股息差收窄超預(yù)期。3)房企現(xiàn)金流壓力加大引發(fā)信用風(fēng)險(xiǎn)抬升。
             
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