為什么企業(yè)的核心能力難于模仿或損害呢?

   為什么企業(yè)的核心能力難于模仿或損害呢?原因之一是這些核心能力是企業(yè)自己發(fā)展起來的，與企業(yè)本身具有不可分性。作為企業(yè)能力基礎(chǔ)的知識和技能，通過與企業(yè)的人力資源或其他實物資產(chǎn)的結(jié)合，在組織協(xié)調(diào)機制的作用下，得到了積累并改變著企業(yè)的資源結(jié)構(gòu),最終改變了知識積累的方向。如果企業(yè)能有效地規(guī)避歷史性和不確定性的負面影響，企業(yè)的核心能力就可以通過正向疊加，形成自我增強的驅(qū)動器。世界著名企業(yè)在其發(fā)展歷程中都形成了其獨特的核心價值觀。由于經(jīng)濟行為和環(huán)境的動態(tài)變化，對企業(yè)來說，某一狀況或某一時點所形成的核心能力，在另一時點可能就會并不適用，難于增加企業(yè)資產(chǎn)。能力作為一種無形資產(chǎn)，與其他有形資產(chǎn)一樣,其價值會隨時發(fā)生變化。因此核心能力需要持續(xù)的訓(xùn)練和積累以維持企業(yè)的適應(yīng)性，將核心能力視為企業(yè)資產(chǎn)并進行連續(xù)的再投資是十分必要的。在這一一過程中，一般有三種戰(zhàn)略選擇: 一是顯著地改變即將過時的能力組合，即創(chuàng)新;二是改變顧客偏好或努力影響市場需求，即引導(dǎo);三是減輕環(huán)境的壓力,比如從新科技中尋求政府的保護，即減壓。

 

   一般而言，企業(yè)的目標是尋利，即利潤最大化，旨在通過企業(yè)內(nèi)部的能力配置，形成異質(zhì)性核心能力(即核心能力),在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢及其導(dǎo)致的經(jīng)濟租金最大化。在企業(yè)的尋利過程中，典型的經(jīng)濟租金形式有三種: 一是“李嘉圖租金"，來源于資源稀缺性;二是“張伯倫租金",來源于高進人壁壘的壟斷租金;第三種是“ 熊彼特租金”,來源于不確定性很高的復(fù)雜環(huán)境中承擔(dān)風(fēng)險的創(chuàng)新活動。三種經(jīng)濟租金的獲取都離不開企業(yè)的知識和技能，熊彼特租金更要求企業(yè)家的創(chuàng)新精神，有意識地通過“ 創(chuàng)造性毀滅”過程，重構(gòu)企業(yè)的資源和能力。對于如何獲利，企業(yè)能力理論認為:企業(yè)獲得經(jīng)濟租金不僅是因為它們擁有更好的資源，而是因為它們能夠更好地使用它們擁有的資源。一家企業(yè)不僅要擁有技術(shù)方面的工程師，擁有工程方面的能力，它還必須建立有效使用這些技能的制度(如隔離機制)，設(shè)置阻止模仿的進人壁壘和運行壁壘。進人壁壘是在產(chǎn)業(yè)層次上對整個產(chǎn)業(yè)的保護，防止新的進入者;運行壁壘是在戰(zhàn)略集團層次上保護某一產(chǎn)業(yè)的一系列企業(yè)不受 其他現(xiàn)有企業(yè)的侵犯;隔離機制則在企業(yè)層次上允許企業(yè)不同于其他企業(yè)。盡管隔離機制加之資產(chǎn)專用性可能會限制企業(yè)本身(比如離開某一產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換成本極高�；螂y于在產(chǎn)業(yè)中改變企業(yè)的位置或具體特點),產(chǎn)生“路徑依賴"性，但要有效阻止其他企業(yè)的模仿和跟隨，必須建立隔離機制。

 

   盡管企業(yè)擁有的資源和能力是創(chuàng)造超額利潤( 經(jīng)濟租金)的必要條件，但并不一一定是充分條件，要確保持續(xù)獲利，必須要有使得其能力區(qū)別于其他企業(yè)的獨特化( 而不是與之相同)的隔高機制。如果一家企業(yè)能夠很容易地模仿其他企業(yè)，那么后者所獲取的超額利潤將很快消失。Mahoney和Pandian (1992) 認為隔離機制來源于交易成本經(jīng)濟學(xué)的關(guān)于資產(chǎn)專用性和有限理性的假設(shè)。資產(chǎn)專用性是由于各個企業(yè)能力體系的結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)的資產(chǎn)存量使其在現(xiàn)有領(lǐng)城形成沉沒成本，在對于其他企業(yè)的進人形成資產(chǎn)壁壘的同時，也使得企業(yè)本身的資產(chǎn)和能力在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)進化。有限理性是指企業(yè)認識的限制和信息的缺乏,只能在有限的選擇機會中作決策。二者使得個別企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和競爭范圍與其他企業(yè)(包括競爭性、替代性企業(yè)或戰(zhàn)略集團)在事實上區(qū)別開來。企業(yè)的隔離機制越有效，面對的競爭壓力就越小，就越可能在有效的細分市場上，提供滿足顧客需求的差別化產(chǎn)品或服務(wù)，獲取盡可能多的消費者剩余;加之自有的核心能力得到有效的屏蔽和強化，資源和能力的優(yōu)勢可以成功地轉(zhuǎn)化為超過產(chǎn)業(yè)一般收益的生產(chǎn)者剩余， 消費者剩余與生產(chǎn)者剩余一同構(gòu)成企業(yè)的經(jīng)濟租金。