商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理實踐

20世紀(jì)80年代后期，我國銀行開始了“商業(yè)化”改革，商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理實踐一些銀行從自身的經(jīng)營管理實踐出發(fā)，商業(yè)銀行提出了“總量平衡、結(jié)構(gòu)對稱”“經(jīng)營目標(biāo)管理”等實行資產(chǎn)負(fù)債管理的構(gòu)想，并制定了一些具體辦法付諸實踐。

例如，1987年交通銀行就率先提出并實行資產(chǎn)負(fù)債比例管理。1988年下半年，由于受政策資產(chǎn)負(fù)債管理實踐緊縮和其他因素的共同作用，商業(yè)銀行各地的銀行不同程度的經(jīng)歷過擠兌風(fēng)潮的沖擊。尤其是四季度，存款滑坡波及全國各地，貸款不能按期收回，匯劃款項受阻，個別銀行甚至支付現(xiàn)金困難，導(dǎo)致銀行出現(xiàn)信用危機，人們商業(yè)銀行開始認(rèn)識到資產(chǎn)負(fù)債管理的重要性，國內(nèi)銀行業(yè)逐步建立起資產(chǎn)負(fù)債綜合管理理念。20世紀(jì)80年代后期，我國銀行開始了“商業(yè)化”改革，一些銀行資產(chǎn)負(fù)債管理實踐從自身的經(jīng)營管理實踐出發(fā)，商業(yè)銀行提出了“總量平衡、結(jié)構(gòu)對稱”“經(jīng)營目標(biāo)管理”等實行資產(chǎn)負(fù)債管理的構(gòu)想，并制定了一些具體辦法付諸實踐。例如，1987年交通銀行就率先提出并實行資產(chǎn)負(fù)債比例管理。1988年下半年，商業(yè)銀行由于受政策緊縮和其他因素的共同作用，各地的銀行不同程度的經(jīng)歷過擠兌風(fēng)潮的沖擊。尤其是四季度，存款滑坡波及全國各地，貸款資產(chǎn)負(fù)債管理實踐不能按期收回，匯劃款項受阻，個別銀行甚至支付現(xiàn)金困難，商業(yè)銀行導(dǎo)致銀行出現(xiàn)信用危機，人們開始認(rèn)識到資產(chǎn)負(fù)債管理的重要性，國內(nèi)銀行業(yè)逐步建立起資產(chǎn)負(fù)債綜合管理理念。