外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素對(duì)公司發(fā)展的影響？作用合力

   公司發(fā)展環(huán)境視角下的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素

   作為一個(gè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)主體，公司無時(shí)無刻不受到外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素的影響。這些內(nèi)、外部環(huán)境因索形成了對(duì)公司價(jià)值的作用合力。

 

   (1)外部環(huán)境驅(qū)動(dòng)因素

 

   在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，公司處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境之中，存在諸多公司價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素:①政治環(huán)境因素，包括國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策、政治局勢(shì)、執(zhí)政黨派綱領(lǐng)等;②杜會(huì)環(huán)境因素，包括社會(huì)風(fēng)俗、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、價(jià)值觀、社會(huì)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者心理等;③經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)、利息、通貨膨脹率、匯率、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等;④科技環(huán)境因素,包括新思想、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新方法等;⑤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素,主要指由于供應(yīng)商、購買方、潛在進(jìn)入者、替代產(chǎn)品生產(chǎn)者和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所共同決定的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,公司面對(duì)的將是越來越復(fù)雜和不確定的外部環(huán)境。面對(duì)著現(xiàn)實(shí)的外部環(huán)境，公司只能主動(dòng)地去適應(yīng)外部環(huán)境。在現(xiàn)有的外部環(huán)境中，公司需分析在環(huán)境中自身所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，做出切合實(shí)際的戰(zhàn)略選擇。

 

   (2)內(nèi)部環(huán)境驅(qū)動(dòng)因素

 

   現(xiàn)實(shí)中的同一行業(yè)不同公司之間的效益差別有時(shí)會(huì)大于不同行業(yè)之間公司的效益差別，這足以說明公司內(nèi)部環(huán)境對(duì)公司價(jià)值的重要性。不同的公司可能面臨類似的外部環(huán)境，但不同公司的內(nèi)部情況卻千差萬別，從而導(dǎo)致公司價(jià)值的巨大差異。因此，從公司內(nèi)部挖掘公司價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素至關(guān)重要。公司內(nèi)部環(huán)境驅(qū)動(dòng)因素包括:①物質(zhì)資本。物質(zhì)資本是公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)條件，也是公司投贅項(xiàng)目決策所重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過向顧客銷售產(chǎn)品和服務(wù)，投資項(xiàng)目可以產(chǎn)生公司現(xiàn)金流量，進(jìn)而增加公司價(jià)值。②人力資本。隨著公司理論與實(shí)踐的發(fā)展，人們?cè)絹碓街匾暼肆�資本在公司價(jià)值創(chuàng)造中的作用，尤其在新經(jīng)濟(jì)條件下的公司中，人力資本對(duì)于公司價(jià)值創(chuàng)造的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)資本。③技術(shù)條件。無論是產(chǎn)品服務(wù)成本的降低，還是產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)，都依賴技術(shù)水平的提高。顯然，技術(shù)水平的改進(jìn)將極大地提升公司價(jià)值。④管理方法。為了提升公司價(jià)值，不斷涌現(xiàn)出了一些新的管理方法和技能，如全面質(zhì)量管理(TQM)、作業(yè)制成本管理(ABM)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的平衡記分卡(Balanced Score Card)、ERP等。這些先進(jìn)的管理方法極大地提升了公司的管理效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了公司價(jià)值創(chuàng)造。⑤組織制度。技術(shù)條件與管理方法能夠真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的功效,需要建立在科學(xué)、高效的組織制度上。